Maturidade em Gerencia de Projetos – MGP-02
Carga horária: 24horas - 30 H/Aula
Objetivo: Dedicado à profissionais que já iniciaram a carreira de Gerente de Projeto, a conhecerem os processos de gestão embasados na metodologia do PMI-Project Management Institute. É aplicado em sala de aula um case prático que simula a utilização dos processos de gestão a planejarem, executarem /controlarem e inclusive a encerrar um projeto. Este curso tem ainda como objetivo, fazer com que o profissional aprenda a utilizar algumas ferramentas de gerenciamento computadorizadas que o apoiarão no dia a dia da gestão. (MS Project e Flow-PM)
A quem se destina: Profissionais que estejam ingressando na área de Gerenciamento de Projetos de qualquer ramo de atividade (Indústria, Comércio, Serviços)
I – Visão Geral de Gerenciamento de Projetos
I.1 Conceitos – O que é e onde se aplica
I.2 Perfil do GP e responsabilidades
I.3 Fatores críticos de sucesso
I.4 Competências para gerenciar projeto
I.5 Processos para gerenciar projetos
I.6 Modelos Organizacionais
II – Teoria e Prática para iniciar um Projeto
II.1 Forma de surgimento – A formatação de um pedido
de projeto
II.2 Constituição do time
II.3 Análise dos interesses de todos os envolvidos (stakeholders)
III – Teoria e Prática de Planejamento Integrado do Projeto
III.1 Plano de Escopo
III.2 Plano de Tempo
III.3 Plano de Custos
III.4 Plano de Qualidade
III.5 Plano de Recursos Humanos
III.6 Plano de Comunicação
III.7 Plano de Riscos
III.8 Plano de Contratação e Suprimentos
III.9 Utilização de ferramentas de planejamento (WBS,
Cronograma, Rede de Precedências, Curva “S”, Histogramas
de Recursos de mão de obra, equipamento, Softwares de Gestão).
IV – Teoria e Prática de Execução e Controle do Plano
IV.1 Gerenciando o escopo e as mudanças
IV.2 Análise do Caminho Crítico e variação
de projeto
IV.3 Análise orçamentária e variação
do custo
IV.4 Checagem da qualidade do projeto
IV.5 Relatórios de Progresso e registro de ocorrências
IV.6 Análise de riscos e tomada de decisão
IV.7 Reuniões de gestão e tomadas de decisão
IV.8 Análise de performance interna e externa sobre contratados
IV.9 O uso de ferramentas para execução e controle ( Cronograma,
Curva S e Fluxo de Caixa e outros)
V – Teoria e Prática de Encerramento do Plano
V.1 Coleta e Análise dos Documentos
V.2 Análise de Lições Aprendidas
V.3 Obtenção do aceite final do projeto
V.4 Elaboração do relatório de encerramento do
projeto
V.5 Armazenamento dos dados e documentação de projeto
V.6 Analise estatística do projeto
V.7 Utilização de softwares – (MS Project ou Primavera,
Flow PM e WBS Chart Pro)