Maturidade em Gerencia de Projetos – MGP-03
Carga horária: 48horas - 60 H/Aula
Carga horária: 48 horas
Objetivo: : Aprofundar os conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, por meio dos 5 processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento / controle e encerramento) e das nove áreas de conhecimento (escopo, custo, prazo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisição e integração) indicadas como as melhores práticas pelo PMI (Project Management Institute), com uso de ferramentas. Os alunos elaborarão ao longo do curso um plano de projeto completo que será entregue, no final, para avaliação. Os alunos sairão capacitados para obterem a Certificação Scheduling (PMI – SP).
A quem se destina: Aos profissionais que já trabalham na área de Gerenciamento de Projetos de qualquer ramo de atividade (Indústria, Comércio, Serviços) e que precisam se aprofundar em conhecimentos conceituais de planejamento e aprenderem a montar um plano integrado de projeto utilizando os softwares MS Project e Flow PM. Destina-se também a profissionais graduados de Engenharia, Adm.Empresas, Rec. Humanos, Tecnologia da Informação e outras áreas afins.
Metodologia do curso: Teoria seguida de aplicação pratica em grupo na elaboração de um plano integrado de projeto, seguida de teste voltados para a área de planejamento. Ao final do curso os alunos são convidados a apresentarem o plano do projeto em formato de uma reunião de inicio. (Kick Off Meeting)
I – Visão Geral do Gerenciamento - 4 h
I.1 Conceitos
I.2 Necessidades
I.3. Formação do ambiente e funções que
atuam na gestão dos projetos
I.4. Visão de conjunto de todos os processos de gestão
I.5 Orientação sobre o trabalho do curso e simulados para
exame de certificação PMI – Scheduling
II – Gestão de Escopo - 4 h
II.1 Iniciação de um Projeto
II.2 Planejamento de Escopo
II.3 Definição de Escopo
II.4 Verificação de Escopo
II.5 Controle de Escopo
II.6 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de escopo
III- Gestão de Prazo - 4 h
III.1 Definição das atividades
III.2 Seqüenciamento de atividades - Técnicas de Diagramação
de Precedências
III.3 Definição de tempos determinísticos e probabilísticos
(pert/cpm)
III.4 Estabelecimento do cronograma
III.5 Controle do tempo
III.6 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de prazo
IV - Gestão de Custos - 4h
IV.1 Definição de recursos
IV.2 Estimativa de custos diretos e indiretos
IV.3 Elaboração do orçamento do Projeto
IV.4 Técnicas de curva S - Fluxo de caixa e EVM - Earned Value
Management
IV.5 Controle de Custos
IV. 6 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de custos
V- Gestão de Qualidade - 4h
V.1 Orientação sobre o trabalho do curso
V.2 Planejamento da Qualidade
V.3 Garantia da Qualidade nos Projetos
V.4 Controle da Qualidade nos Projetos
V.5 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de qualidade]
VI - Gestão dos Recursos Humanos - 4h
VI.1 - Planejamento dos Recursos Humanos - Organograma do Projeto
- Matriz de Responsabilidades e Funções
VI.2 Desenvolvimentos dos Rec. Humanos nos Projetos
VI.3 Fatores Motivacionais - Solução de conflitos
VI.4 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de Recursos Humanos
VII - Gestão de Comunicação - 4h
VII.1 Plano de Comunicação
VII.2 Relatórios de Progresso - Mapa de Comunicação
VII.3 Controle do Projeto com EVA
VII.4 Como Encerrar o Projeto
VII. 5 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de comunicação
VIII - Gestão de Riscos - 4h
VIII.1 Planejamento de Riscos
VIII.2 Planos de Contingência e Planos de Ação
VIII.3 Monitoramento dos Riscos
VIII.4 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de riscos
IX - Gestão de Contratos e Suprimentos - 4h
IX.1 Planejamento de Aquisições
IX.2 Administração dos contratos
IX.3 Tipos de Contratos
IX.4 Encerramento dos Contratos
IX.5 Orientação para plano do projeto e testes do plano
de contratos e suprimentos
X – Plano Integrado de um Projeto – 12h
X.1 Processo de iniciação
X.2 Processo de Planejamento
X.3 Processo de execução
X.4 Processo de controle
X.5 Processo de encerramento
X.10 Elaboração de um Plano de Projeto e Simulação
de Controle de Projeto utilizando software MS Project e FLOW-PM da CPLAN.
X.11 Orientação para plano do projeto e testes do plano
integrado do projeto.
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