Maturidade em Gerencia de Projetos – MGP-04
Carga horária: 40horas - 50 H/Aula
Objetivo: Aprofundar os conhecimentos sobre gerenciamento de projetos embasados na metodologia do PMI-Project Management Institute. Propõe mostrar os métodos de comunicação existentes. Desenvolver e fortalecer as características essenciais necessárias para um líder de fato. Conhecimento sobre gerenciar pessoas e melhor trabalhar em equipe, estimular o comportamento dos liderados visando a melhoria dos resultados obtidos. Apresentar os conceitos metodológicos de comunicação existentes, como são utilizados e como melhorar a performance dos participantes em seus trabalhos diários. Os alunos elaborarão ao final do curso um plano de projeto completo com vivencias de trabalho em equipe ao ar livre, que será entregue, no final, para avaliação.
A quem se destina: Diretores, gerente e profissionais das diversas áreas de gerenciamento que necessitem desenvolver habilidades negociação, comunicação e liderança para melhor relacionar-se com as pessoas, dentro das necessidades individuais e corporativas, para a obtenção de melhores resultados pessoais e profissionais.
I Técnicas de Comunicação - 8 h
I 1 Conceitos
I.2 O que não é uma comunicação
I.3 O que é comunicação
I.4 Estilos de comunicação
I.II Tipos de comunicação a ser desenvolvida
I.II. 1 Comunicação falada
I.II. 2 Condução de reuniões objetivas
I.II. 3 Comunicação escrita
I.II. 4 Técnicas de apresentação
I.II. 5 Comunicação formal
I.II. 6 Comunicação informal
I.II. 7 Feedback
I. III Comunicação Assertiva
I. III.1 Estilos
I. III.2 Comunicando-se assertivamente
II Técnicas de Liderança em Projetos - 8 h
II.1 Conceitos e necessidades empresariais
II.2 Cenário e as novas tendências empresariais
II.3 Agregação de valor dos profissionais
II.4 Diferença entre chefes e líderes
II.5 Os pecados mortais do líder
II.6 A necessidade de desenvolver competências
II.7 O novo perfil do gestor
II.I Características do líder
II.I.1 Definição
II.I.2 Clareza de pensamento
II.I.3 Convicção
II.I.4 Flexibilidade
II.I.5 Participativo
II.I.6 Co-responsabilizador
II.I.7 Intuitivo
II.I.8 Criativo
II.I.9 Aberto a mudanças
II.I.10 Mentor / Orientador
II.I.11 Facilitador
II.I.12 Bom comunicador
II.II Desenvolvimento das habilidades e formas de atuação
II.II.1 Estilos de liderança
II.II.2 Formas de exercer a liderança: delegar, compartilhar,
persuadir, direcionar, concentrar
II.II.3 Análise do estilo adequado aos diferentes níveis
de maturidade dos liderados
II.II.4 Administração de conflitos
II.II.5 Respeito e desenvolvimento de confiança da equipe
II.II.6 Busca de consenso
II.II.7 Avaliação de desempenho e resultado
II.II.8 Coaching
II.II.9 Feedback
II.II.10 Trabalho em equipe
II.II.11 Teambuilding e construção de equipes vitoriosas
II.II.12 Motivação
III Técnicas de Negociação – 8 h
III.1 Conceitos e o cenário do ambiente de negociações
III.2 Ambiente de Negociação, conceitos e desmistificações
III.3 O cenário atual e as novas tendências empresariais
III.4Trechos de palestra de William Ury
III.I Habilidades do Negociador
III.I.1 Identificando a posição dos participantes na
mesa de negociação: perfil, interesses e posicionamentos
III.I.2 Identificando o próprio perfil
III.I.3 Os erros mais comuns do negociador
III.I.4 Postura na negociação: branda, dura, analítica
III.I.5 Bases do poder na negociação
III.I.6 A arte de persuadir e influenciar
III.II Etapas e Estratégias para a negociação
III.II.1 Preparação prévia à negociação
III.II.2 Abertura do encontro
III.II.3 Identificando os interesses
III.II.4 Negociação competitiva: branda, dura e analítica
III.II.5 Negociação colaborativa
III.II.6 Proposição de alternativas
III.II.7 Tratando as concessões
III.II.8 Tratando as objeções
III.II.9 Superação dos conflitos
III.II.10 Plano “B” - BATNA
III.II.11 Estabelecimento de compromisso ao final do encontro
III.II.12 Estabelecimento de uma relação duradoura
IV Governança e Vivencias e Gerenciamento de Projetos – 8 h
IV.1 Os principais processos
IV.2 Planejamento de Recursos Humanos
IV.3 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
IV.4 Desenvolvimento da equipe de projeto
IV.5 Gerenciar a equipe de projeto
IV.6 Teoria “X” e “Y” de Douglas McGregor e
Teoria de Motivação de Maslow
IV.7 Liderança Situacional
IV.8 Teoria Motivacional - Herzberg
V Case de vivências de um projeto ao ar livre - 8h
V.1 Apresentação do case
V.2 Planejamento
V.3 Exercícios em equipe ao ar livre
V.4 Desenvolvimento do projeto ao ar livre
V.5 Analise das lições aprendidas do projeto
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