Maturidade em Gerencia de Projetos – MGP-07
Carga horária: 80horas - 100 H/Aula
Objetivo: Aperfeiçoar os gestores de negócios a trabalharem por projetos, bem como capacitar gestores a liderarem um escritório de projetos. Definir as funções de um PMO, entender as etapas de implementação do PMO. Técnicas de gestão de portfólio e gestão de programas. Serão apresentadas ferramentas para Gestão Integrada de Projetos. Os alunos sairão capacitados obterem para a Certificação PMI – PGMP.
A quem se destina: : A profissionais que atuam na gestão tática e estratégica das organizações que trabalham por projetos. Gerentes funcionais, diretores, presidentes, membros de conselhos empresariais e profissionais que visam atuar na chefia de escritório de projeto.
I Gestão de Programas de Projetos – 24 h
I.1 Orientação e simulado para Certificação
PGMP
I.2 Conceito de Programas de Projetos
I.3 Funções do Gerente de Programas de Projetos
I.4 Relacionamento organizacional com os Gerentes de Projetos, Gerentes
de Portfólio, Gerentes Funcionais
I.5 O Programa Office
I.6 Ciclo de Vida de um Programa de Projetos
I.7 Processos para Gerenciamento de Programas de Projetos
I.8 Benefícios obtidos com s Gestão de Programas
I.9 Técnicas para Gerenciamento de Programas
I.10 Testes e simulados
II Gestão de Portfólios de Projetos – 16 h
II.1 Conceitos de Gestão de Portfólio
II.2 Gestão de Portfólio x Planejamento Estratégico
II.3 Gestão de Portfólio x Governança Corporativa
II.4 Gestão de Portfólio x Operacional Corporativo
II.5 Inter-relacionamento Gestão de Portfólio
II.6 Gestão de Programa x Gestão de Portfólio
II.7 Funções do Gerente de Portfólio
II.8 Indicadores de Portfólio
II.9 Processos de Gestão de Portfólio
III Project Management Office – PMO (Escritório de Projetos) – 40 h
III.1 Discutir o ambiente atual da gestão de projetos
III.2 Entender, à luz deste ambiente, as diferentes possibilidades
de estruturação de projetos
III.3 Discutir o conceito de Escritório de Gerenciamento de Projetos
(PMO)
III.4 Conhecer os diversos modelos de PMO existentes
III.5 Definir as funções de um PMO
III.6 Entender as etapas de implementação de um PMO
III.7 Apresentar os processos de gestão e metodologias existentes
III.8 Exercício de construção de uma metodologia
III.9 Ferramentas para gerenciamento de escopo, prazo, custo, qualidade,
comunicação, recursos humanos, riscos, aquisição,
integradas a gestão de programas e gestão de portfólio.
IV Orientação e testes para Certificação
PGMP – 8 h