A falta de estabelecimento de um processo entre as áreas operacionais e o gerenciador, bem como a falta de cultura profissional têm levado empresas a total desorganização no trabalho interno, elevando-se o custo e prorrogando-se prazos de entrega dos projetos. Conseqüentemente, os projetos acumulam prejuízos financeiros e importantes perdas de imagem junto aos clientes. Consideramos projetos como sendo trabalhos não repetitivos com prazos bem definidos de início e fim.

Nesta área, nossos serviços abrangem:

• Diagnóstico;
• Desenvolvimento de um fluxo de trabalho;
• Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project Office e áreas Funcionais;
• Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos Projetos e do Project Office;
• Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos; - Ex. MS-Project, Solomon, Primavera, Suretrak, Project View, Open Plan e outros;
• Implantação de análise de riscos - simulação M. Carlo;
• Montagem de relatórios do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS, Redes de Precedência, Cálculos de Risco, Cálculos de probabilidade de tempo com PERT-CPM, Cronogramas, Histogramas de Recursos, Curvas S de Progresso e Earned Value (EVA), Fluxos de Caixa e Medições;
• Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos.